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创造西部高原青稞酒的传奇
西宁市人大代表网络履职平台:http://211.149.241.188:8085    来源:    创建时间:2015年11月23日    

记全国劳模、省人大代表、青海互助青稞酒股份有限公司总经理郭守明




一、临危受命 扎根企业
   青海互助青稞酒股份有限公司在改制之前,属于典型的中小型国有企业,注册资本只有3300万元,年营业额在1亿元左右徘徊,品牌影响力有限,市场竞争能力不强,狭窄的融资渠道阻碍着企业进一步发展。进入上世纪九十年代后期,由于国有体制难以适应市场经济的发展,管理模式粗放,产品结构不合理,市场竞争观念差,冗员严重等原因,致使企业能量释放不够,销售市场萎缩,连年亏损,企业难以维持正常经营,形成资不低债的局面。员工按时发不了工资,供应商的货款无力支付,连上缴国家的税收也是经常拖欠。互助县委、县政府看到这种情况后,毅然决定让具有改革创业精神、经营头脑灵活、胆大心细的县计委主任郭守明出任青稞酒公司的董事长兼总经理。
受命于危难之时,郭守明到企业之后,他深知责任重大,担子沉重。不顾家人和朋友的劝阻,将组织关系、工资关系从行政转到了企业,怀着破釜沉舟之心,立志与企业同生死共患难。
   上任伊始,他深知自己的不足,没有高谈阔论,也没有豪言壮语,而是深入到生产一线了解员工思想动态,学习制酒工艺知识;经常深入到公司各管理中心,熟悉管理程序。另一方面,为了充实自己,他经常到一些管理先进的大型企业去参观学习,充实管理知识,积累管理经验,以求自己从政府官员变为企业管理的内行。
   为了解经营情况,他索性将办公室搬到了销售公司,与销售人员共同研究市场行情,了解消费者的消费意向,着手调整销售渠道和零售终端布局,引进新的经营思路和理念。重点将销售公司业务进行整合,尝试与经销商建立了战略合作关系。同时,加大产品结构调整的力度,相继推出“八大作坊”、“天佑德”、“永庆和”、“互助”等系列产品,并得到了市场的认可,生产经营开始向好的方向发展。
 二、实施战略变革,强化科学管理
郭守明看到了公司发展的希望,他知难而进,大胆改革,根据省委省政府的改制要求,积极寻找投资合伴,多方奔走,协调各方面关系,使企业改制工作有了突破性进展,2005年7月,改制组建的青海互助青稞酒股份有限公司挂牌成立后,他任总经理。互助青稞酒股份有限公司的成立,是互助青稞酒发展史上一个里程碑,解决了束缚企业发展的体制问题,标志着互助青稞酒事业揭开了崭新的一页,全新的企业机制将为传统的青稞酒产业注入强劲的活力。在搭建新公司基本架构以后,郭守明同志开始对管理体系进行变革。一是全面加强成本管理、预算管理、资金管理和会计核算,推行全面预算管理和新的成本核算方法, 形成了车间二级核算制度和管理方法。在此基础上,全力推行全面预算管理,努力节能降耗,降低成本,取得了明显成效。同时推行绩效管理、精细化管理和管理流程再造,加大对管理层及各生产环节的监管力度,人人落实责任,层层落实指标,为完成企业经营目标提供了有力保障。二是加强和完善质量体系,认真贯彻实施ISO9001:2000版标准,完善计量体系,加强计量管理,严格执行货物检验制度,为公司生产的正常进行和产品质量提供了有力保障。在“互助牌、天佑德”牌青稞酒荣获两枚“中国驰名商标”、“互助”牌青稞酒荣获中华老字号、原产地与保护产品以后,为保护驰名商标,净化白酒市场,主动配合工商、质检部门开展一系列打假维权活动,整顿和规范了青稞酒市场,为公司创造了良好的外部环境。三是倡导合理化建议与技术创新。通过几年来的不断探索和完善,已建立起了一套有效的合理化建议管理机制,出台了详细的合理化建议管理办法,规定合理化建议的提交程序、评定办法及激励措施,每年组织一次合理化建议成果发布会,大力倡导创新活动,积极鼓励员工为公司发展建言献策,每年发放职工创新活动奖金30万元。成功研发生产出了许多适应市场需求、消费者满意的新产品。为了与国际白酒市场接轨,研制出了深受外国朋友和国内青年人饮用的橡木青稞酒,该产品荣获“2015中国国际酒业博览会最佳新产品奖”。由于在产品结构调整方面取得明显效果,天佑德、八大作坊等利润率空间较大的高档青稞酒逐渐成为销售主导产品。四是积极开展劳动竞赛活动,每年举办具有行业特点的“安康杯"劳动竞赛和安全生产、产品质量评比赛等活动,成功营造了一个“比、学、赶、帮、超’’的良好氛围,促进了企业的不断发展。2013年度被中华全国总工会评为“安康杯”劳动竞赛优胜单位。
近年来,公司获得了快速发展,至2014年,公司注册资本达到4.5亿元,资产总额达到29.84亿元,2011年至2014年底上缴税收  15.75亿元。2011年12月,公司股票“青青稞酒”在深圳证券交易所中小板上市,成为青海省海东市首家上市公司,现有在职员工1730余人,拥有4家全资子公司。青稞酒产品及公司青稞种植基地已通过国家有机产品认证,公司是“农牧业产业化省级龙头企业”、青海省质量工作先进单位、青海省模范劳动关系和谐企业、被国务院授予“全国就业先进企业”、公司酿造三车间被中华全国总工会授予“工人先锋号”、包装三车间被青海省总工会授予“青海高原工人先锋号”等荣誉称号。连续4年是青海省财政支柱企业,为青海经济发展做出了应有的贡献。
三、关心职工生活 严格遵守《劳动合同法》  
   近几年来,郭守明同志始终牢固树立全心全意依靠职工群众办企业的思想,团结和带领广大职工开拓创新,努力工作,有力推动了企业改革和发展。
坚持和完善职代会制度。自公司建立职代会以来,每年都要召开至少一次职代会,经过巩固、完善、提高,到现在已真正成为职工行使民主管理权利的机构,在企业改制等重大问题上,党委、工会等群众组织发挥不可替代的作用。
关心职工生活,为职工排忧解难。他倡导广大职工积极开展献爱心送温暖活动,为困难职工排忧解难,2013年,动员职工捐款41683元,2014年捐款53072元,帮扶贫困员工、金秋助学、慰问住院治疗、去世员工等,使得到资助和慰问的职工感受到公司领导和职工的关心,提高了企业的凝聚力和向心力,促进了公司精神文明建设。
公司与所有职工都签订了劳动合同,合同内容全面、合法,程序到位,人力资源部设专人负责劳动合同的签订、续订、解除、终止等相关事宜;公司依法推行集体合同制度,合同内容由公司、工会和职工代表三方商定,期满后及时续签。公司与职工的劳动合同签订率为100%。
   公司以人力资源管理为突破口,在人事、用工制度方面进行改革,中高层管理人员由公司董事会聘任,对德才兼备的年轻人直接提拔重用,一般职工根据岗位需要进行招聘,实行合同制管理,真正形成了干部能上能下,职工能进能出的灵活的企业用工制度,人人具有危机感,使之更加努力做好本职工作。
   公司严格执行国家规定的工时、休息休假制度,对不能按标准工时上班的岗位,公司按程序申报,经上级部门审批后,执行不定时和综合计算工时工作制,确保了职工的正常休息、休假。规定每月15日为工资发放日,遇到节假日顺延,按时将职工工资全额输入职工银行工资卡,从未发生过拖欠或延发工资的现象。职工工资收入随着公司经济效益增长而不断增长。公司根据国务院及青海省关于社会保险费征收工作有关规定,每月全额为职工缴纳“五险一金”,2011年至2014年,缴纳养老保险4644.90万元、医疗保险1331.46万元、生育保险100.21万元、失业保险466.80万元、工伤保险160.16万元、住房公积金3792.07万元。
四、不忘社会责任,积极参与公益事业
在改革和发展的进程中,郭守明同志时刻不忘公司的社会责任,积极参与公益事业,先后为四川汶川地震、青海玉树地震、四川雅安地震、帮扶残疾人等社会弱势群体共捐款3000多万元,并修建“天佑德抗震教室”。在号召动员员工捐款的同时,作为土生土长的青海人,他系人民群众为父母,在危难之时第一个站出来捐款达20余万元。连续赞助环青海湖国际公路自行车赛、黄河抢渡赛、青海世界攀岩赛等体育赛事达1.5亿元。
积极参与“党政军企共建”和“联姻结对”帮扶建设社会主义新农村活动。2013年在“党政军企共建”活动中,为我县塘川镇甘二村捐款50万元,2014年为东沟乡大庄村捐款80万元,分别修建了村办公楼和广场。互助县南门峡镇卷槽村是公司“联姻结对”帮扶建设新农村单位,自2007年以来先后为村委、村小学解决了办公设施、体育器材、修建田间小路、桥梁、帮扶贫困党员、贫困户等金额达50万元。一方水土养一方人,酒厂有近1700余名职工,大部分是当地人,郭守明认为只有做大做强企业,才能让职工过上更好的日子,给当地政府交纳更多的税。随着酒厂规模的扩大,大量的酒糟带动了周边养殖业,平衡了当地猪、牛、羊肉价格。在他看来,这不仅仅是为了老板给的报酬,而是一份责任,因为这么多员工始终让他放心不下。另外,当地政府也给了我们很大的支持,回报社会也是我们的目标和责任。
从捧着铁饭碗的国家工作人员到自谋出路的私营企业家和职业经理人。郭守明完成了人生中的一个大转折,而随着青稞酒的不断壮大,郭守明又有了新的目标,那就是把青青稞酒发展成国内的大品牌,并出口海外,郭守明正在为实现这个目标而前行。